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一个包工头头脑中的重要数据

地产成本控制优化设计圈2018-11-07 14:45:19


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建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了,如果你能把科学计算器利用熟的话, 那工作就更简单了。 预算员很好做, 特别是从技术口转到预算口, 那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。

上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提问题,你答不上来,他会说,翻开定 额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。

预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定 额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。

预算是算钱的, 财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可 以有非常大的差。一般认为, 3~5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算, 总造价一

定是不同的。平不一定高, 计算工程量有可能会出现很大的笑话。 他高 在哪里?实际经验。

何积累经验?

个人有个人的做法。实际工作必不可少。

实际 *作过程中, 最主要的是把定额计算规则记熟了。 之后的事就是找规律了, 之后用 EXCEL 制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据, 也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时, 我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的 工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。当然,有些小地方可能考虑不到,没 关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件

招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。写招标文件, 有很多模 板可以利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,对该工程 要仔细考虑, 把可能发生的情况都要写进招标文件, 特别是机电工程和装饰工程, 一定要把 设备材料要求写进去。 对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。 比如什么样的变更不计经 验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,是对施工单位的资质描述, 这非常重 要。 很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。 其它 的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字。

标的技巧

很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,大家都把图 纸熟悉完并开始算工程量的时候, 还没有拿到招标文件的复印件。 这是很要命的事。 正常情 况下, 首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清。 有些 招标单位的招标文件,写的很简单, 还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出 来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问 题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,就可以适当的降低报价,有利于中标。单价上,各 单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗,太次要了,因此, 有些聪明的施工单位, 往往在施工组织设计上做手脚。 很不幸的是, 偶就曾经上过这样的当。 因为没的把施工组织设计看仔细, 投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷, 不小心被我踩到 了。血的教训啊,让公司损失了数十万元。当然,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼 *的一个亮点。


有一个技巧你们自己想吧,这点可是比较值钱的,我还不想说!!!!!!!! 转工地的学问。 很多人都认为, 预算人员就是在办公室里看看图纸, 根据图纸及洽商就可以 编制预算、结算了。其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出 来的。 有人会说了, 这不是废话吗, 工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投 入,当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预 算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一 罐下去, 怎么看也不像是 6方。 于是车都会少半方以上 的砼(呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候,对不起,不能按合 同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,最后结果,按 小票结算,嘿嘿,这不关我事。作为建设方的预算,你要做的也是这些。因为,整个工地大 概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。 所以, 有时候造价控制人 员还得肩负起质量员的职责。

有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的 这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。我提议,不做经济洽商,但老 总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。我说,按 8米一个接头,按图纸计 算。老总想了,钢筋有 9把钢筋弄到 8米长再接的。 老总决定按实际数量结算。我的天, 10万平方米的工地,那得数到什么时候去了。我可不 想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是,在我转工地的时候,从地工捡回 来一根 1.2米长左右的 32圆的钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个接头啊!施工单位 废物利用的好呀! 没有了钢筋下脚料, 还有多要套筒钱。 我就把这段钢筋拿给老总看, 呵呵, 最后还是按 8米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。因此说,预算人员多转转工地还是 有很大的好处的。

算的编制。利润不是干出来的,而是算出来的。 结算编制的好与不好,直接关系到利润的 多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。有审结算的过程中,有的单位结算书 像正规, 心里很舒服。需要注意的是, 结算书最好用活 页纸,不要钉死。在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制三套结算书。一套 报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套 可以不要。报领导的要把没有 30%以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目 标。而报建设方的, 能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而 且要就高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的, 都编制进去。被建设方砍 掉也没关系。 其实建设方也是希望砍下去的越多越好。 自己留用的那套的意义就在于, 这就 是自己的心里底线。 结算书编制过程中, 一定要按日期顺序排列, 编号编制。 一定要有汇总, 一定要有封面。 有一个朋友, 在计算基础挡土墙的时候是这么算的, 240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没问题。 然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。 我笑了, 说, 你是施工单位的, 我是建设单位的, 这个20宽我给你, 一定给你。 但我要问, 你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。 我告诉他,人没有完人, 你一 定有失误的地方。这里我给你了,但你让我反感了。在以后的结算中,别让我抓住机会,否 则你将因些而损失成百上千个100多元! 关于这个小故事, 我也不知道说什么好, 大家自 己体会吧! 但我要说的一点是, 建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确, 也没有人 能够百分之百的计算准确,只要更好!

限额领料的问题。 材料费点到建筑工程造价的70%左右, 因此, 材料用量的控制关系到项 目盈利。施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。大件的材料一般没什么问题, 不说了。这次只说说小东西的领料问题。 我曾经效力的一个工地, 每次去工地的时候, 我的 心都很痛。 满地的都是火烧丝, 满地的都是钉子, 满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出 整把的电焊条。 基础回填的时候,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、 卡子、 脚手板? 我遇到过的一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。这是我遇到 的最好的队伍,管理非常的严谨。当然,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西, 定额里是体现不出来的,这就要求,预算可行的方案, 要求按用量领料。结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,预算 人员应该控制。

工程量的计算固然很重要, 也占用大量的时间和精力, 但毕竟是纯粹的基础工作, 会计算只 能是个小学生。关键是要懂得去分析,分析其构成、分析市场、分析其经济

核结算的方法

作为建设方造价控制人员, 降低总造价, 使之达到领导内心的底线就是工 作的中心。 如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。 分析市场,目前就是卖方 市场,僧多粥少啊!因此,建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验,有一条最 好的方法,那就是一个字:拖。我知道,我写到这里会有非常多的人骂我,其实,我也是打 工的啊!拖要有拖的技巧,不能无理由的拖。如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵 呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。 我的方法是:首先要表示出, 我很愿意在最短的时 间内给你审核完毕出结算报告。 因此来要求施工方, 结算编制不要弄虚作假, 实实在在的编。 事实上是没有人会实实在在的编制结算的。 因此, 在建设方审核的过程中, 如果发现施工方 的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。报上来 之后再发现, 再打回去修改。 你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。 时间拖 长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

如何进行结算造价分析

有一些朋友, 在做完某项工程之后, 对自己所做的工程什么都了解, 什么都清楚。这是很好的,但如果能把造价分析做出来, 那就最好了。 在些仅说说与造价有 关的经济分析。 目前市面上的造价软件, 都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、 合价 等数据。 我的做法是, 把所有权重的材料单独分析出来, 计算单方用量及单方成本并制作成 表格形式。 在以后的工作中, 如遇到相同的工程, 则可以根据此工程材料单价及目前市场单 价很快计算出新工程的造价, 准确率极高。 对于结构形式等相近的工程, 也可以根据些造价 分析计算出总造价。 在实际工作中, 多多积累这样的造价分析,在以后的工作中, 不管是快 速投标还是结算审核,都能做到准确与快速。

举例吧:投标单位在投标过程中,制预算, 这在厚厚的 一本预算书中是很难被发现的。 实际施工中, 其按防火电线施工, 这肯定不能通过监理的审 核。而要用防火电缆,则要求建设方另行追加价款。一般情况下,这是不会给其追加的。可 施工单位在投标时做施工组织设计的手脚, 在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的 位置加了一句:根据验收规范, 此处防火电缆可以优化为防火电线。因此, 施工方认为建设 方认可了其投标, 因此也认可了此 " 优化 " 。 最终还是给其追加了此竞价差价, 建设单位损失 二十多万元。

事实表明,建设方在招标阶段,的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

于回扣的问题

在建设工程项目进行过程中, 不管是施工方还是建设方人员, 都会面临一 个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生, 就会同时伴随回扣的发生。个人认为,这 不是腐败造成的, 而是由竞争造成的。 有些领导听到了什么风声而在说特说, 有些收了回扣 的人胆战心惊, 个人认为, 这是没必要的。 在一次询价过程中, 为了摸到厂商的最低的底线, 偶用了点小小的策略。 偶把需要的采购量报给对方, 这个采购量是很大的, 厂商给我报出价 格,偶根据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说的这个价(最低价), 有我多少回扣。 不好意思,直接问了,有点腐败的味道。 对方给了我30元 /平方米的回扣。 偶要求不要这30元的回扣, 而是把对方报的最低价再下浮30元。 对方不同意, 并且这个 最低价是一分都不能再降了。 之后偶就分析了, 厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出 不同的价的。长期合作的最低, 其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购,但 量较大的情况, 其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。 而回扣的成本应 该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说,因此, 其给偶的价格不能再低, 但回 扣还是要给的。

来源于: 现代建筑工程小知识   对原作者表示感谢。

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